体系认证对于企业的积极意义有目共睹，尤其作为现代化企业不管是企业内部的生产，还是针对企业的销售开展，及时引进体系认证无疑有极大的功效，而要想体系认证得以及时开展运行，企业提前做好迎接准备就显得尤为重要，那么体系认证运行前企业需解诀的主要问题有哪些？
体系认证运行前企业需解诀哪些问题？
一、组织机构的优化
组织机构是企业开展管理工作的基石，应按照高效的业务流程去构造组织的机构，并努力诚少中间环节。在职能划分时既不能出现遗漏也要尽量避免过多过深的交叉，更要处理好部门之间的接口。只有提前做好组织机构的优化才能为体系认证的渗入提供前提条件。
二、能力、意识和培训问题
合格的人力资源是圆满完成各项工作任务的保证也是特色的体系认证运行的基础保障。基于适当的教育、培训、技能和经验，从事各项工作的人员应是能够胜任的，企业应确定各岗位人员所必要的能力，提供培训或采取其它措施以满足这些需求，并评价所采取措施的有效性，使员工认识到所从事工作的相关性和重要性，以及如何为实现目标作出贡献。为后续的体系认证全面扩展提供基础保障。
三、重视绩效的监视和测量
产品质量、工作绩效、过程能力、顾客及其它相关方的感受的监视和测量是持续改进的基础，除了对产品质量的监视和测量工作，一定要注意提前做好相关的绩效深入，只有优质化企业内容才能为后续的体系认证运行和功效发挥提供更优越的环境。
企业只有及时做好以上内容，为体系认证的推行奠定更扎实的基础，才能为后续的体系认证全面彰显提供更基础的保障。国内资深的体系认证认为在准备阶段还应该做好运行管理和体系文件的落实，有条理的开展才能大化的确保体系认证作用的发挥。
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