因为iso9001认证就是一个管理体系的标准，并且这个标准级别还比较高，所以这就对很多方面都有了很高的标准，如果企业通过了这个认证，那么这个企业也一定会在某种程度上站稳脚跟，所以这个认证也得到了很多的重视，接下来就让我们一起来浅析要拿到iso9001认证证书的一些推行计划。
iso9001认证推行的前三个必须事项！
1、制定推行计划
推行计划一般包括以下内容：体系诊断、成立iso9001认证推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、一次内稽会议、管理审查会议、补审、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。
2、成立ISO推行小组
稳定性好的iso9001认证必须确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由iso9001认证质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。
3、组织培训
对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。同时让成员清楚具影响力的iso9001认证推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。
当然以上三点还是拿到证书的全部，后面还有很多工作需要去做，这样的不容易也是对iso9001认证证书的一个高度肯定，如果随便一个企业就可以得到，那这个证书也就没有了存在的意义，所以还是要遵循这个步骤，一步一步的去了解，终拿到证书的才是真正的强者。
渝公网安备50010902502530
